La casa de la cultura Hipólito J. Cárdenas se creó en 1983, en marco de un modelo de estado bienestar bajo unos criterios de funcionamiento determinados por necesidades puntuales como infraestructura física (espacio para biblioteca, espacio para museo,  auditorio, salones para exposiciones y dinamizadores culturales para las áreas artísticas). Estas mismas características rigen la creación de las casas de la cultura de Palermo y San Pablo en 1987, las cuales con más precariedad  dinamizan desde las bibliotecas, siendo estas, el epicentro cultural de estas comunidades. Los primeros años fueron determinados por  esta política y todas las administraciones actuaron con esa brújula;  en 1993 con la ley 60 y la distribución presupuestal donde se especificaba el 2% para cultura y   en medio de un cambio de modelo de estado cristalizado en la reforma constitucional de 1991, las administraciones iniciaron una serie de peripecias para lograr garantizar mantenimiento, dotación y dinamización cultural en las casas de la cultura de Palermo, San Pablo y la cabecera, pero todo esto sin prever aspectos como viabilidad de funcionamiento a largo plazo. En este marco se desempeñaron las administraciones logrando garantizar desarrollo de las artes  y alcanzando a  posicionar al municipio regionalmente  mediante ferias del libro, eventos de rock y desarrollo teatral entre otros.

A partir del año de 1997 empieza a hablarse en el departamento y en la región de "Planeación Cultural";  surgió entonces la necesidad de redefinir el concepto de cultura  y de preparar el camino para la visión gerencial y de fortalecimiento basado en la formulación de proyectos y la inserción de criterios de autosostenibilidad  dada la continua y acelerada disminución de recursos para el área.

GRUPO DE DANZAS DE LA CASA DE LA CULTURA
“HIPÓLITO J. CÁRDENAS”

En el año 2001 la ley 617 y la ley 715 empezaron a definir seriamente el camino del sector cultural hacia la autosostenibilidad.  La 715 deja sólo un 3% del 16% para cultura, casi finiquitando los recursos por Sistema General de Participaciones y la 617  obliga a racionalizar el gasto en funcionamiento o sea a disminuir empleados y garantías.   

A todas estas... en nuestro municipio habíamos actuado de forma coyuntural, respondiendo a lo urgente y descuidando lo importante.  Este descuido generó una pérdida de objetivos y un desarrollo de topa tolondra donde el interrogante para qué? no parecía necesario. No se puede fomentar el arte por el arte, a secas, sin fondo;  estos tiempos reclaman el arte por la vida y la dignidad humana, nuestra región reclama el arte por la identidad.

De igual forma el sentido de trabajo cultural parece  que se quedó en el imaginario de la mayoría de los tamesinos como desarrollo de las artes y es asociado automáticamente a eventos;  cuando en realidad el trabajo cultural es un generador de procesos mentales, emocionales, cognitivos y simbólicos que determinan manifestaciones sociales de una comunidad. El  trabajo cultural es la sublimación y el complemento del trabajo educativo.

Dicha pérdida de objetivos y conceptos nos entregó como acumulado  histórico muy poca receptibilidad y credibilidad por la institución Casa de la cultura, hasta el punto de tener un nivel de respuesta a las convocatorias que ni siquiera llega al 10%.
Es por eso que desde el año 2001 esta administración esta cualificando áreas, y tejiendo un plan de desarrollo cultural  coherente a las necesidades y los sueños de los tamesinos , pero al tiempo  garantizando mejor calidad de vida  mediante el disfrute de las artes y  la formación de niños, jóvenes y adultos en humanidades y talentos.

Nuestra gestión en cultura es cualitativa por eso la principal labor se hace desde la clarificación de conceptos, la definición de políticas internas y la concientización comunitaria. 

La clarificación de conceptos, competencias y funciones de los empleados de Extensión Cultural genera un cambio en los imaginarios de los estudiantes, de sus padres y de la comunidad en general, pero es a largo plazo.

La definición de políticas internas garantiza que más allá de nosotros están las ideas y procesos que iniciamos para un desarrollo de  la música, del teatro,  de la danza, de la plástica, de la literatura, de la manipulación de medios audiovisuales, de la búsqueda de nuestra historia, de la protección de el patrimonio y en general, de la reconstrucción de identidad, bajo una mirada para siempre, no para tres años... ni siquiera para 10,  porque desde educación y cultura se tejen, es generaciones... sociedades.

La concientización comunitaria es el resultado de esfuerzos individuales y colectivos que poco a poco florecerán,  porque ganarnos el cariño,  la confianza y el apoyo de todos es nuestra meta y es una meta humilde.

Hay que ser conscientes de que en Colombia  la precariedad es muy grande para la gestión cultural y que estos tiempos de crisis solo pueden ser sorteados mediante la perfecta organización comunitaria y la claridad en objetivos, por eso esta primera etapa de gestión se ha basado en aumento de cobertura y definición de metas claras.
Realmente también necesitamos una casa de la cultura nueva en San Pablo, un museo, una sala de artes y oficios en Palermo; dotación en medios audiovisuales en ambos corregimientos; un auditorio en la casa de la cultura de la cabecera, sistematización de bibliotecas, museo arqueológico, archivo histórico y dotación para cada una de las áreas artísticas. Estos 8 proyectos estarán formulados este año y serán enviados a entidades de carácter nacional e internacional esperando apoyo.
De estos  ya presentamos 3 que no contaron con mucha suerte inicialmente, pero que esperamos tarde que temprano sean aprobados.

Los proyectos son:

 Dotación de la escuela de música de la casa de la cultura (presentado en mayo de 2001 a ministerio de cultura).

 Dotación de medios audiovisuales para corregimientos (presentado en mayo de 2001 al ministerio de cultura).

 Rescatando identidad. (presentado en junio de 2001 a el Fondo Mixto de Cultura de Antioquia).

 Este año se presentará el proyecto de auditorio y de rescate de memoria cultural. Y se formularán los cinco restantes.

Como logros actuales tenemos un incremento sustancial en cobertura y la implementación de trabajo interdisciplinario bajo criterios de unidad y cordialidad tanto en dinamizadores, como en alumnos y personas cercanas al trabajo cultural.

En este año hemos duplicado la cobertura en formación artística y hemos desarrollado la escuela de música. 

“El cuadro muestra  el cambio que se ha dado del año 1 (2001) al año 2 (2002) donde las áreas de música y artes crecieron considerablemente; esto en respuesta a el trabajo en establecimien-tos educativos tanto urbanos como rurales, donde en música se pasó de 102 a 1.400 y artes plásticas de 147 a 900. Las áreas de danza y teatro crecieron entre un 10 y 20%; al igual que el área de literatura el cual se está fortaleciendo paulatinamente”.

Desde Extensión cultural se apoya constantemente con sonido, medios audiovisuales, logística, presentadores, animadores, etc.  el 90% de los eventos municipales, los cuales han sido realizados con mucho profesionalismo.

Los eventos institucionales son apoyados con nuestros grupos de base:  Teatro Experimental Támesis,  chirimía, banda juvenil Santa Cecilia, grupo de cámara, taller literario, grupo de danzas y  otros;  y en todos estos eventos nuestra experiencia ha sido fundamental para el logro de los objetivos propuestos.

Durante esta administración hemos representado al municipio en Jericó (graduación de seminaristas y salón regional de artistas), Pueblo Rico (fiestas del guayabo),  Guarne (encuentro de bandas), Jardín (encuentro de teatro), Caramanta (encuentro de cultura regional), Ciudad Bolívar (encuentro de narradores orales), Medellín (casa frideliana)  y el nombre de TÁMESIS ha quedado muy en alto.

Desde el punto de vista prospectivo es mucho lo que falta;  necesitamos lograr concientizar a toda la comunidad sobre nuestras funciones y su respaldo decidido a la hora de asumir estructuras gerenciales de sostenibilidad;  de tal manera que cultura, que tradicionalmente ha sido la cenicienta, recupere las fuerzas que históricamente ha  tenido por encargarse de la parte estética y trascendental de los tamesinos,  y que la motivación y el apoyo comunitario contrarresten la racionalidad administrativa que se requiere en estos tiempos. 

En los corregimientos de Palermo y San Pablo se cuenta con coordinadores que apoyados por la comunidad fomentan el desarrollo cultural;  de igual forma allí es necesario organizar planes concretos de desarrollo que permitan asumir el trabajo cultural en base a un concepto de cultura enfocado a cuidado de patrimonio, generación de procesos de organización y participación comunitaria, desarrollo y fomento de las artes y las letras y fortalecimiento de la identidad.

Esta labor es fundamental para justificar y priorizar todos los proyectos de inversión y de acción.

También es bueno recalcar que una fortaleza del trabajo cultural de nuestro municipio, es el hecho de contar con una monitoría de audiovisuales; área de trabajo que representa la vanguardia en el manejo de la imagen municipal. Garantizar más de 3.000 vatios de potencia en amplificación de sonido y equipos de edición de video, así como otros medios audiovisuales, nos permite un excelente desarrollo de los programas de cada dependencia así como de otras instituciones. Esta área se proyecta como respuesta y expresión clara de modernidad, permitiendo la creación por medio de la imagen y la incursión en el campo de la informática.

LA COMUNICACIÓN Y EL INTERNET, DESARROLLO DE NUESTRO MUNICIPIO.

Desde allí se coordina la elaboración de el Boletín mensual: “TÁMESIS, EMPRESA DE TODOS”, impreso en un tamaño de 50 x 35 cms. con una excelente diagramación y variadas ilustraciones que hacen que de una forma agradable se de a conocer a toda la comunidad la gestión de esta administración y que más que un informe sea un medio de comunicación para todos los tamesinos y los habitantes de los municipios de Antioquia y del Área Metropolitana, definiendo a Támesis como una Empresa que está cumpliendo con lo programado en el Plan de Gobierno del Ingeniero FRANCISCO OSPINA ZAPATA, Alcalde 2001 - 2003. 
 

Igualmente, también se apoya la página web, cuyo lanzamiento oficial se hizo en el mes de marzo de 2001 y cuya dirección es: www.tamesis.turincon.com, la cual cuenta con información en: historia municipal, datos generales, geografía, corregimientos, guía turística, galería fotográfica, información de las instituciones, actividades a realizarse en el mes y un archivo con todos los boletines mensuales, incluyendo el actual. Esta página, que es vitrina al mundo, crece y se actualiza constantemente. El diseño está a cargo del señor MAURICIO MONTOYA OTÁLVARO. Se encuentra incluída en servicios de búsqueda en Internet como son: yupi.com ó yahoo.com. De ésta manera, cualquier persona en cualquier lugar del mundo encontrará la página con facilidad, con sólo ubicar la palabra “támesis”. 

Invitamos a todas las personas a que se interesen por la página y la visiten; igualmente a que todos hagan sus observaciones y sugerencias a los correos electrónicos: tameal01@edatel.net.co ó mauromontoya@epm.net.co
 

Támesis es uno de los municipios más bellos del suroeste de Antioquia y está lleno de atractivos turísticos dignos de visitar y estudiar. Toda la riqueza hídrica, paisajística y arqueológica que poseemos debe ser una ventana y vitrina al mundo.  Proyectos como el de "Jardín Botánico",  "Aprovechamiento múltiple del Río Frío" y "Granja Integral Autosuficiente" serán fundamentales para el desarrollo turístico de Támesis. Es por eso que esta administración está fomentando un desarrollo turístico que sea generador de empleo, pero que esté en capacidad de responder a las expectativas locales y regionales; esto mediante la realización de inventarios turísticos, la conformación de un comité de turismo, la definición de rutas y vocación turística, así como los procesos de concientización comunitaria. 

La ruta de los petroglifos, la ruta de los paisajes (Cristo Rey, cuevas de Guácharos, piedra del cura,  río San Antonio, virgen de la peña), los recorridos urbanos y la visita a miradores y cascadas, serán la oferta inicial, luego de adecuación y señalización de caminos.  Entre tanto necesitamos que la comunidad se convenza de que aquí se necesita el compromiso y apoyo de todos: hoteleros, comerciantes, transportadores, artesanos, finqueros, etc. y sobre todo los empresarios.

Estamos esperando que la comunidad fortalezca el comité de turismo y se vincule con ideas y propuestas en turistamesis@hotmail.com y en la casa de la cultura Hipólito J. Cárdenas.